Vereinfachte Preisgestaltungsprozesse führen zu einer sofortigen Gewinnsteigerung von 10 %.
Das Online-Geschäft TisknuLevne.cz wurde vor 23 Jahren gegründet. Was mit einer einzigen Zeitung begann, die vom Gründer und heutigen Geschäftsführer Martin Pěnička gedruckt werden musste, wuchs schließlich zu einem Unternehmen mit 100 Filialen und einem Jahresumsatz von mehr als € 4 Millionen.
Die Vision des Unternehmens ist es, dass jeder Kunde so schnell und kostengünstig wie möglich drucken kann. Schnelligkeit und Preis sind die wichtigsten Werte dieses mehrfachen Finalisten und Gewinners zahlreicher Auszeichnungen für E-Commerce-Shops.
„Viele der Funktionen von Disivo waren bereits in den Standardregeln enthalten. Daher sahen wir die ersten Vorteile noch vor der Implementierung fortschrittlicherer Preisstrategien.“
Martin Pěnička CEO Tisknulevne
10 % Gewinnsteigerung
innerhalb der ersten drei Monate nach dem Einsatz von Disivo
50% Zeitersparnis
Monatlich eingesparte Zeit der Senior Produktmanager
Probleme vor dem Einsatz von Disivo
Das interne Preisgestaltungssystem war zu komplex, von bestimmten Programmierern abhängig und führte häufig zu einer uneinheitlichen Preisgestaltung.
Das Verkaufsteam, einschließlich des Direktors, verbrachte zu viel Zeit mit der Verwaltung der Preise.
Der Mangel an Transparenz und Automatisierung führte zu Fehlern und Ineffizienz.
Disivo hat die Preisgestaltung verändert
Vereinfachte Preisgestaltungsprozesse und das Monitoring der Konkurrenz haben den Zeitaufwand für Preisgestaltungsaufgaben verringert und 50 % der Zeit der leitenden Mitarbeiter eingespart. In diesem speziellen Fall 80 Stunden monatlich.
Innerhalb von drei Monaten nach dem Einsatz von Disivo konnte eine Gewinnsteigerung von 10 % erzielt werden.
Disivo ermöglichte eine bessere Aushandlung der Einkaufsbedingungen mit den Lieferanten, wodurch die Einhaltung von Mindestmargen und eine wettbewerbsfähige Preisgestaltung gewährleistet wurden.
Die intuitive Einrichtung und der regelmäßige Support haben dazu beigetragen, Disivo nahtlos in den Betrieb zu integrieren und die Effizienz, die Korrektheit und die allgemeine Unternehmensleistung zu verbessern.
